<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
	<id>https://www.wikicshse.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BE-%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%28%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%29</id>
	<title>Промо-активности (командный проект) - История изменений</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://www.wikicshse.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BE-%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%28%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%29"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.wikicshse.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BE-%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_(%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82)&amp;action=history"/>
	<updated>2026-06-06T17:04:18Z</updated>
	<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.45.3</generator>
	<entry>
		<id>https://www.wikicshse.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BE-%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_(%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82)&amp;diff=1939&amp;oldid=prev</id>
		<title>imported&gt;Алексей Лобок: Migrated current public revision from wiki.cs.hse.ru</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://www.wikicshse.ru/index.php?title=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BE-%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_(%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82)&amp;diff=1939&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2017-10-12T08:02:30Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Migrated current public revision from wiki.cs.hse.ru&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;{{Карточка_командного_проекта&lt;br /&gt;
|name=Промо-активности в ритейле. Разработка инструмента для анализа и прогнозирования влияния.&lt;br /&gt;
Development of a tool for analysis and forecasting of promotional activities in retail.&lt;br /&gt;
|company=SAS&lt;br /&gt;
|semester=Осень 2017&lt;br /&gt;
|course=3&lt;br /&gt;
|number_of_students=2-3&lt;br /&gt;
|categorize=yes&lt;br /&gt;
}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Что это за проект? ===&lt;br /&gt;
Промо-активности – самый распространенный инструмент для увеличения продаж и привлечения дополнительного трафика в ритейле. Цель проекта: разработать готовый аналитический инструмент/набор алгоритмов, который сможет оценить влияние промо на продажи в истории, а также на основании предложенных факторов спрогнозировать прирост продаж в будущем.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Требования к разработке готовой системы&lt;br /&gt;
Основным решением для построения базового прогноза является SAS FAW (Forecast Analytical Workbench). Данный решение предназначено для регулярного операционного планирования. Обеспечивает высокую  гибкость настроек параметров прогнозирования, а в связке с SAS FS (Forecast Studio) – еще и возможность широкого выбора и настройки моделей прогнозирования.&lt;br /&gt;
Задача проекта заключается в разработке универсальных алгоритмов, которые позволят:&lt;br /&gt;
1. Обогатить имеющуюся статистику для отдельного временного ряда информацией со схожих временных рядов.&lt;br /&gt;
2. Выявить закономерности на более высоких уровнях прогнозирования (исходя из практики, в FAW осуществляется прогнозирование на самом низком уровне ТорговаяТочка/СКЮ, и несмотря на то, что прогноз строится по всем уровням иерархии, стандартным функционалом не всегда возможно выделить влияние промоактивности на поведение всей группы товаров).&lt;br /&gt;
3. В случае отсутствия релевантной статистики по схожим товарам/товарным группам осуществлять расчет по товарам, которые конечный пользователь считает наиболее подходящими и близкими по своему поведению (например такая ситуация возможно для расчета промо по товарам-новинкам, которые до этого не продавались/не участвовали в промо).&lt;br /&gt;
4. Рассчитать на основании имеющейся информации величину изменения продаж во время промоактивности по отношению к базовым продажам.&lt;br /&gt;
5. Рассчитать прирост продаж на будущее (если он отличается от статистического показателя из пункта выше, например из-за специфической сезонности товара).&lt;br /&gt;
6. Амцель – положить разработанные алгоритмы в удобоваримый интерфейс.&lt;br /&gt;
Структура входящих/исходящих данных в первую очередь основана на структуре данных SAS FAW. Рассчитанные влияния добавляются к базовому прогнозу в процессе ETL.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Почему данное решение необходимо?&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Упомянутое решение SAS FAW предназначено для автоматизации процессов операционного планирования. При этом, в силу своей специфики, оно не предназначено для сложного анализа промоактивностей. В арсенале SAS имеются решения, позволяющие проводить глубокий анализ данных, выявлять сложные зависимости, однако не каждый заказчик готов сразу внедрять все имеющиеся решения SAS по различным причинам.&lt;br /&gt;
Наличие самописного решения позволит решить временную проблему прогнозирования с учетом промо внутри SAS FAW, а также заложить основу для дальнейшей интеграции с готовыми аналитическими решениями SAS (структура данных сохраняется, переключается лишь источник информации по промо в ETL).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Чему научатся студенты? Что самое интересное в проекте? ===&lt;br /&gt;
В ходе проекта студентам потребуется обрабатывать большие объемы данных, проводить регрессионный и прогнозный анализ данных. Затронем понятия каннибализации и halo-эффект в ритейле (на практике не всегда удается выделить данные эффекты, зависит от наличия и полноты определенных данных).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Организация работы (Как студенты будут работать в команде?) ===&lt;br /&gt;
Команда из 2-3 человек. Большая задача бьется на этапы. Роли - анализ, архитектура, разработка, ревью, тестирование - будут распределяться динамически (все попробуют всё). Встречи (ретроспектива, планирование) раз в неделю.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Компоненеты (Из каких частей состоит проект?) ===&lt;br /&gt;
1. Сбор данных для анализа&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. Регрессионный анализ, выявление наиболее значимых факторов&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3. Выявление эффектов Halo и канибализации&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4. Построение прототипа системы, обучение алгоритмов&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
5. Доработка прототипа, создание алгоритмов прогнозирования на будущее&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Какие будут использоваться технологии? ===&lt;br /&gt;
Для реализации проекта студентам потребуется освоить ПО SAS. Будут использоваться следующие продукты:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1. SAS BASE и SAS Enterprise Guide – для анализа данных и разработки алгоритмов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2. SAS FAW и FS – прогнозирование базового спроса, на который в последствии накладывается влияние промо.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3. По необходимости другие решения SAS.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Какие начальные требования? ===&lt;br /&gt;
Навыки анализа данных. Желательно общее понимание ритейла и специфики бизнеса.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Темы вводных занятий ===&lt;br /&gt;
На вводных встречах обсуждаем цели проекта, специфику задачи, разделение на этапы. Погружение в ритейл.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Критерии оценки ===&lt;br /&gt;
8-10 – разработка алгоритмов, позволяющих достичь средних для бизнеса показателей точности. KPI по точности будет зависеть от полноты и качества входящих данных, достигнутых бизнесом значений KPI по точности прогнозирования промо, а также точности базового прогноза*.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
6-7 – разработка алгоритмов, позволяющих рассчитать влияние промо на одном определенном уровне (например по товарной группе)**.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
4-5 – проведение анализа данных, выявление зависимостей и закономерностей. Разработка архитектуры и верхнеуровневое описание алгоритмов. * В случае невозможности по объективным причинам установить целевое значение KPI по точности прогнозирования, оценка достигнутой в ходе проекта точности осуществляется субъективно участниками группы. ** Частичное решение задачи с точки зрения алгоритмов и достигнутой точности плюс реализация амцели будут способствовать повышению общей оценки.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Похожие проекты ===&lt;br /&gt;
Будут добавлены позже&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
=== Контактная информация ===&lt;br /&gt;
mail: alexey.lobok@sas.com&lt;br /&gt;
telegram: +7 (916)859 92 86&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>imported&gt;Алексей Лобок</name></author>
	</entry>
</feed>